26.03.2018

Výzvy v programu Spolu do života, který pomáhá rodinám s dětmi se zdravotním postižením

Nadační fond Avast zveřejnil záměr výzvy v programu Spolu do života, který pomáhá rodinám s dětmi se zdravotním postižením. Obce patří mezi možné žadatele.

Spolu do života 2018 - 3. ročník - ZÁMĚR

Motto:

“Osamělost je jediné skutečné postižení.”

Vize:

Chceme, aby komunity uměly rychle a přirozeně zareagovat na potřeby rodin s dětmi se zdravotním postižením a pomáhat jim řešit jejich obtížné situace. Aby se rodiny měly na koho obrátit a byly jim k dispozici vhodné podpory v okolí. Pečovat o dítě s postižením nemá znamenat, že rodina je na vše sama.

Cíl výzvy:

Překonávání bariér mezi resorty a placenou a neformální podporou. Testování a zavádění rozmanitých forem a metod podpory rodin s dětmi se zdravotním postižením v komunitě. Podpora sdílené péče (kombinace formální a neformální péče) s důrazem na inovativní postupy v péči. A dále na koordinaci a nastavování péče na míru konkrétní rodině s dítětem s postižením.

Cílová skupina:

Rodiny s dětmi se zdravotním postižením od 0 do 18 let.

Oblasti podpory:

1. Koordinace péče - pomoc rodinám s nastavením vhodné kombinace formální a neformální péče;

2. Tradiční i alternativní služby komunitního typu pro cílové skupiny, pro které podobná služba v místě neexistuje nebo je nedostatečná;

3. Nové zařízení komunitního typu – vznik nového zařízení - možnost i investičních nákladů (v 1. kole hodnocení požadujeme pouze záměr + následné rozpracování vybraných záměrů = finální hodnocení v září 2018).

Žádost je možné podat v jedné z priorit nebo v kombinaci priorit 1, 2.

Na prioritu 3 je třeba žádat vždy samostatně (viz Formulář žádosti níže).

Každý žadatel může podat maximálně 1 žádost v prioritě 1 a / nebo 2 a jednu žádost (záměr) v prioritě 3.

Kdo může žádat:

neziskové organizace
rodičovské skupiny, svépomocné skupiny (s vlastní právní subjektivitou)
obce
církevní zařízení
další právnické osoby, které svým projektem mohou naplnit cíl dané priority.

Projekty je možné podávat v partnerství různých subjektů.

/Organizace poskytující sociální službu cílové skupině rodičů se zdravotně znevýhodněnými dětmi musí objasnit, v čem jsou navrhované aktivity nad rámec základní poskytované služby, popřípadě v čem jsou pro poskytování služby důležité ./

Specifika priority 1:

Příklady možných zaměření:

kruhy / sítě podpory - vytváření a koordinace kruhů / sítí podpory kolem rodin kombinací formální a neformální péče
koordinace multidisciplinárních týmů - sestavování a koordinace multidisciplinárních a interdisciplinárních týmů pro diagnostiku nebo řešení komplikovaných situací dítěte s postižením
provázení rodin v krizi - podpora a provázení rodiny s dítětem s postižením při sdělení diagnózy a v jiných obtížných životních situacích.

Řešení prakticky realizovaná v rámci projektu by měla být doplněná vytvořenou metodikou a postupy ke sdílení dobré praxe.

Možné je také zařadit školení pracovníků v těchto metodách, stáže a odborné poradenství při jejich zavádění.

Příklady možných nákladů v prioritě 1:

součástí projektu musí být vždy přímá práce s rodinami;
mzdové náklady pracovníků zajišťujících / koordinujících nově vzniklé služby;
odměna nezávislého facilitátora;
právní poradenství spojené s koordinací konkrétní péče v rodině;
odměna pro odborníky účastnící se kruhu podpory / MD týmu (jednorázově, výjimečně, nikoliv opakovaně);
pronájem místnosti na setkávání kruhu podpory / MD týmu;
kurzy a školení pro pracovníky organizace v metodách, které organizace plánuje poskytovat rodinám v rámci projektu - zavádění nových metod do portfolia organizace;
organizace školení v nových metodách pro organizace v ČR - popř. Proškolení nových školitelů s cílem šíření nových metod do praxe organizací v ČR;
překlady odborných zahraničních publikací ideálně s návaznou úpravou pro české prostředí;
konzultace a poradenství od odborníků v nových metodách (z ČR i ze zahraničí),
stáže v zahraničí přinášející konkrétní dobrou praxi do ČR (ideálně spojené s navázáním partnerství se zahraniční organizací), vždy s jasnou návazností na aktivity žadatele pro cílovou skupinu rodin s dětmi s postižením v ČR,
provozní náklady organizace nepřímo spojené s projektem - (max.10% požadované částky na projekt)

Specifika priority 2:

Příklady možných zaměření:

rozšíření služeb denních stacionářů;
nové formy odlehčovacích služeb (hostitelské rodiny, terénní odlehčovací služby aj.);
služby a terapie v domácím prostředí (fyzioterapie, logoterapie aj.);
podpora dobrovolnictví;
zapojení laických poradců z řad rodičů se zkušeností s péčí o dítě s postižením;
rozšíření pečovatelských služeb o služby pro rodiny s dětmi;
šíření dobré praxe do dalších regionů;

Řešení prakticky realizovaná v rámci projektu by měla být doplněná vytvořenou metodikou a postupy ke sdílení dobré praxe.

Příklady možných nákladů v prioritě 2:

mzdové náklady pracovníků spojené se zajištěním aktivit projektu;
náklady organizace spojené s aktivitami projektu;
konzultace a poradenství od odborníků v nových metodách (z ČR i ze zahraničí);
stáže v zahraničí přinášející konkrétní dobrou praxi do ČR (ideálně spojené s navázáním partnerství se zahraniční organizací), vždy s jasnou návazností na aktivity žadatele pro cílovou skupinu rodin s dětmi s postižením v ČR;
provozní náklady organizace nepřímo spojené s projektem - (max.10% požadované částky na projekt).

Specifika priority 3:

Co musí obsahovat záměr projektu:

stručný popis zařízení / služby, která má vzniknout
popis cílové skupiny, pro kterou má být služba / zařízení určeno
popis kapacit žadatele na realizaci projektu
harmonogram projektu
odhad rozpočtu
stručný plán udržitelnosti zařízení / služby po ukončení financování z projektu NF Avast

Příklady možných aktivit:

vznik nových odlehčovacích služeb komunitního typu pro rodiny s dětmi se závažným zdravotním znevýhodněním
vznik krátkodobých pobytových služeb komunitního typu pro rodiny s dětmi se závažným zdravotním znevýhodněním / neprovozovaných v zařízeních ústavního typu/
vznik denního centra pro děti komunitního typu se závažným zdravotním znevýhodněním

Příklady možných nákladů v prioritě 3:

investiční náklady spojené se vznikem nové komunitní služby
vybavení pro novou službu
mzdové náklady na rozjezd nové služby
propagace služby aj.

/Pokud bude záměr vybrán k rozpracování, pak budeme mimo jiné požadovat:

· vyjádření kraje nebo obce 3. stupně k potřebnosti zařízení /služby, které mají vzniknout v rámci projektu na jeho území;

· doložení partnerství s krajem nebo obcí 3. stupně (schválené radou); ?

· doložení znalosti cílové skupiny, pro kterou bude zařízení určeno;

· doložení kompetencí k vybudování, nastavení chodu a provozování zařízení

· doložení plánu udržitelnosti projektu po ukončení financování z NF Avast./

Délka realizace projektu:

Priorita 1 a 2: 18 měsíců (1. 7. 2018 - 31. 12. 2019)

Priorita 3: 27 měsíců (1. 10. 2018 - 31. 12. 2020)

Uzávěrka:
14. května 2018 (plné žádosti priorita 1,2, - záměry priorita 3)
3. září 2018 (priorita 3 - rozpracované vybrané záměry)

Text vyzvy-spoludozivota-2018